系统性提高思考力
如何思考的过程？道与术
思考的技术
💥What’s the Core Summary?
洞悉事物的本质，大胆假设、小心求证、导出结论
💥What’s the Content?
如何洞悉事物本质？
- 抛弃经验
- 对事不对人
- 预测未来
一、思考方式
从经验出发→线性思考问题→错把假设当结论
👇如何打破？
科学的思考：大胆假设、小心求证、导出结论
👇如何培养？
生活中的事，假设问题，提出解决方案
💡思考电车广告如何提升销量
二、对事不对人
科学的思考，积累事实，忠于事实
三、预测未来
- 分解法
- 实地考察、洞悉人性（技术是手段、人性才是根本）
思考的艺术
什么是思考？
思考是能够帮助我们阐述或解决问题，作出决定、了解欲望的所有心理活动。思考是探寻答案，获取意义。
如何提高思考力？
- 常识一：我们得承认我们能够控制自己的思维和言行（必须相信自由意志的力量）
- 常识二：真理本身虽然是恒定不变的，但我们需要经常审视，订正我们对真理的认知（我们认为的真理，其实更多是一种假设，只有在当前的条件下这个假设是成立的）
- 常识三：要学会界定什么是知道（我们以为自己知道的和我们真正知道的并不是一回事）
- 常识四：记忆不可靠，思考问题时不要被记忆影响得太深
- 常识五：要客观认识观点或意见（人人都有自己的观点，并不意味着人人的观点都是正确的）
- 常识六：避免因果关系（一件事情先于另一件事情发生，往往会认为存在因果关系）
- 常识七：道德问题（避免道德化的干扰，避免进行价值观判断）
NOT TO DO(误区)
有些人会有一种「我是最好的」思维观念
爱面子。会拒绝承认自己的错误
拒绝改变。主要原因在于懒惰和害怕
从众。为了获得群体的认同感，害怕因为特立独行而被孤立。而害怕被孤立是我们的天性，我们要学会克服，专注于思考结果本身，而不去关系到底有多少人支持你的观点
刻板印象。概括化的极端形式，最常见于民族、种族和信仰当中，刻板印象一定会阻碍思维活动，它剥夺了生命的无限多样性，把我们周围的人和环境进行了事先的分类
自我欺骗，不懂装懂
💡破除上述误区的有效方式是：甄别
1 | 不要轻信你读到，听到或看到的每一件事情（怀疑一切） |
甄别信息的注意事项
- 学会区分人物和观点。一句话是希特勒说过和丘吉尔说过会形成完全不同的反应，我们不能因人废言
- 学会区分审美和判断。审美问题上可以表达自己的喜爱，没有绝对对错，也不需要解释。而判断需要提供证据，去支持自己的论点
- 学会区分事实和解释。事实是已经确定的一些事情，被客观证实或验证过，而解释是对意义和重要性的说明
- 学会区分讽刺和反语。抓住其中的微妙之处，不能误读
- 学会区分内容和形式。可以说这个观点的表达形式一般，但很深刻。或者说这个观点的表达形式很好，但观点本身太狭隘了
- 学会区分语言和现实。因为语言往往带有强烈的自我意识
思考线
一、为什么好创意难产生？
- 企业越大，越难创新。因其已被公司文化固化，与文化冲突的理念和想法难以被接受
- 创新是属于个体，属于个人的
二、为什么大多数创意很难实现？
区分概念：
- 创新的想法：新奇的想法，不难
- 能够产生收益的创意：有商业价值，不仅仅是一个点子，而是一个有效的解决方案。
创造力就是要找到事物之间的联系，串联这些想法的过程，作者称之为「思考线」
三、如何用思考线把一个创意变成现实？
清醒思考的艺术
一、独立思考缺失引发的偏误
- 盲从
- 群体对个体的压力，人在这种压力下往往放弃自己的理性判断跟随大众，也就是从众心理，常说的随大流
- 权威偏误。对权威的盲从，听见“专家”的名头，就愿意相信他
- 光环效应：比如请明星代言，要有挑战权威的意识，你要分清楚你服从权威是因为他的专业水准还是仅仅因为他的身份
- 团体迷思：精英团队作出错误决策导致失败，因为来自群体和权威的双重压力，让人陷入“团体迷思”。不要害怕提出不同的意见，比如以色列情报部门的「第十人理论」
二、情感偏误
人比较容易受到情绪，情感因素的影响。这些情感包括渴望友善，希望被人喜欢，自恋等
- 互惠偏误：人的天性不喜欢“欠人情”，一旦欠了，就有种亏欠感，那当以后这个人要求你干什么事的时候，你很难拒绝，而这时候你要付出的很可能比你欠的人情代价要高昂的多（美国一个教派，统一穿粉色长袍。在车站的前一站给你送花，送小礼物还不要任何回报，下一站就让你募捐。）这也正是免费的是最贵的道理。
- 禀赋效应：当你拥有一样东西的时候，你对这个东西的价值，往往会比它的实际价值高。因为我们在一个物品的客观价值之外，又附加了情感价值，导致判断失准。（害处：往小了说会造成囤积癖，往大了说会错过重要的机会）。更严重的是你没有真正拥有，只是将要或者打算拥有的东西，也赋予了情感价值，愿意为之付出超过实际价值的价格，最典型的就是拍卖。
三、与统计学（概率）相关的偏误
本质原因都是忽视概率而产生的
- 基本概率：就是最有可能的情况。一个德国人戴眼镜，爱听莫扎特，他更可能是卡车司机还是法兰克福的文学教授？
- 零风险偏误：我们追求零风险，往往忽略了成本，为了追求零风险而付出的成本，可能比承担一部分风险的成本高得多
四、结果导向型偏误
- 因果关系：我们认为两件事存在因果关系，A导致了B，所以我们就得出一个结论，A导致B是一个必然规律。比如某人头疼用了偏方，第二天就不疼了，听说这件事的人可能认为是偏方治好的，以后自己头疼时也用这个偏方。我们往往看重结果，用结果倒推原因，我们称之为「事后诸葛亮偏误」
- 幸存者偏误：成功就像是一种幸存，概率非常低，但曝光率却非常高，可能对人造成一种误导。解法是别光看那些成功的传记，抽空去失败者们的墓地走走
五、自我认识型偏误
- 过度自信偏误：会导致在制定计划时过于乐观自信，对风险和困难因素考虑不足
- 自利偏误：对于一件事，我们常常作出有利于自己的解释
- 基本特征谬误：在分析一件事时，往往系统性的高估人的影响，低估情境因素。比如说起二战会觉得是希特勒。
如何输出思考结果？
如何打造你的独特观点
哈佛的6堂独立思考课
如何全局看待思考？
系统之美
系统思考
如何高效的思考？
思考，快与慢
特点
1 | 系统1和系统2都会起作用的前提下，人类思考模式有什么特点？ |
系统1：依赖直觉，直接从过往经历中读取相关内容
系统2：依赖理性，主动把节奏慢下来，集中注意力，但天生惰性，不愿多付出注意力
思考过程：系统1和系统2合作的过程。大多数情况下系统1作出决策，只有复杂情况下系统2才会介入
问题
1 | 系统1在决策中占据主导，会导致什么偏见？ |
系统1的七宗罪：三种偏好+四种效应
1️⃣典型性偏好：过度关注典型事件，而忽视典型事件背后的概率
💡一个人在纽约地铁里看《纽约时报》，他是博士学位还是连大学文凭都没有？
2️⃣可得性偏好：如果一件事情更容易出现在大脑，人们认为这件事情更容易发生
💡上个月看到飞机失事新闻，出远门的交通工具更倾向于选择开车和火车
3️⃣因果性偏好：系统1有个特点是喜欢对事物进行因果关系解释
💡其解释不一定合理，尤其是对随机事件进行因果解释；回归平均值的结果进行因果解释（每一次表单总会趋向于回归平均水平，如运动员第一次完美动作，下一次就很有可能出现失误）
4️⃣光环效应：先接受事物的一些信息后，这些信息就会影响你对事物的整体判断和理解
💡两个人，一个人先说优点，再说缺点；另一个先说缺点，再说优点。结果是大家都会觉得前者更好
5️⃣锚定效应：评估某一个未知事物之前，先会估计一个参考值，然后再来调整
💡
- 最高那棵红杉树是高于1200英尺还是低于1200英尺；
- 你认为最高那棵红杉树有多高
6️⃣框架效应：同一个问题的不同描述，会导致你做出完全不同的决策判断
💡某个手术在术后3个月内的存活率是90%和死亡率是10%这两种表述
1 | 4️⃣ 5️⃣ 6️⃣说明人类的系统1都具有先入为主的特性 |
7️⃣禀赋效应：当你拥有某个物品后，你就会觉得它价值更大
💡马克杯实验，交易成功率不高，原因在于卖家估价中位数是5.25美元，买家估价中位数是2.25美元
改进
避免系统1带来的偏见和失误，放慢思考，主动激活系统2
提示
- 自我提示
- 外部提示（更有效，因为质疑别人比质疑自己更轻松，“旁观者清”背后的心理学原理，旁观者用他们系统2的慢思考来纠正自己系统1的快思考）
事前验尸
对一件事情决策时，先假设这件事情会失败，然后按照每个人的理解写下失败原因，并按重要性和改了进行排序
饮水机闲谈
到比较轻松的环境，听听大家的闲谈和批评
简单思考
思维力
零秒思考
核心：不是用来解决问题的，而是用来训练思考力的
关键点
- 深挖洞：从一页到二页，再到三页…直到把问题想透（把深入思考的原因再进一步当作新的标题来思考）
- 广积粮：对同一件事情，从不同角度提问
- 再回顾：036回顾法
- 036回顾法
- 零回顾：平时不用回顾，晚上看今天写的即可
- 三月回顾：三个月后回顾
- 六月回顾：六个月后回顾，那时候已经有结果，相当于有反馈，后面就不用回顾了
零秒思考为什么有用？
- 应用大脑记忆原理：大脑最多同时只能记四个组块，将信息存储到外部，原封不动的把想法写下来，清空大脑
- 遵循微习惯启动原理：启动习惯一定要非常容易，才更有可能坚持下去
- 综合调动了手眼脑：想法转换成疑问，促进大脑思考问题；在写内容回答时，又是一个可视化过程
零秒工作
如何增强思考？
像火箭科学家一样思考
像间谍一样思考
像艺术家一样思考
像人类学家一样思考
